Lean management w ochronie zdrowia

12 zjazdów weekendowych  •  188 godzin dydaktycznych  •  rok akademicki 2026/2027

~50% zajęć stacjonarnie, ~50% online (MS Teams)

• 80% praktyki, 20% teorii – warsztaty, case study z polskich szpitali, gry symulacyjne, praca w zespołach.
• Praca na realnym procesie z Twojej organizacji – projekt dyplomowy jako usprawnienie, które wdrażasz w swojej placówce.
• Tryb hybrydowy – 6 zjazdów stacjonarnych we Wrocławiu, 6 zjazdów online; (sobota-niedziela).
• Materiały po polsku – gotowe szablony, formularze A3, mapy VSM, listy kontrolne 6S, wzory SOP – do natychmiastowego użycia w pracy.

• Zajęcia prowadzą wyłącznie praktycy z doświadczeniem wdrożeniowym:
  • Konsultanci Lean Healthcare z portfolio projektów w polskich szpitalach.
  • Dyrektorzy i kierownicy operacyjni placówek, którzy zarządzali zmianą organizacyjną.
  • Wizytatorzy CMJ i eksperci standardów klinicznych.

   

Pełny skład kadry:

Anna Brzęska-Mikoda – menedżerka ochrony zdrowia, obecnie pełniąca funkcję zastępcy dyrektora operacyjnego Grupy Penta Hospitals Polska w dywizji opieki senioralnej. Jej działalność zawodowa koncentruje się na zarządzaniu placówkami medycznymi o opiekuńczymi oraz projektami z zakresu leczenia oraz opieki nad seniorami. Specjalizuje się w metodologii Lean Management w ochronie zdrowia, mającej na celu optymalizację procesów szpitalnych, opiekuńczych oraz administracyjnych.

Grzegorz Koczor – twórca marki Lean w Medycynie, eksper oraz coach specjalizujący się w zagadnieniach z obszaru przywództwa i metodyki Lean w ochronie zdrowia. Inicjator rozwiązań biznesowych podnoszących efektywność i innowacyjność firm, opartych na indywidualnym podejściu do ich strategii. Prowadzi warsztaty rozwoju dla managerów przedsiębiorstw medycznych. W jego portfolio znaleźć można marki z sektora medycznego, produkcyjnego i usługowego, m.in: Medicover sp. z o.o., Narodowy Fundusz Zdrowia, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny we Wrocławiu,Grupa Nu-MED, Wizjamed, Grupa Penta Hospitals i wiele innych.

Katarzyna Muszak – specjalistka z ponad 10-letnim doświadczeniem w pracy związanej z zarządzaniem ryzykiemi bezpieczeństwem opieki w sektorze ochrony zdrowia na samodzielnych stanowiskach specjalistycznych i zarządzających. Posiada status wizytatora akredytacyjnego w Centrum Monitorowania Jakości i wieloletnie doświadczenie w przeprowadzaniu wizyt akredytacyjnych w szpitalach powiatowych, miejskich, wojewódzkich oraz klinicznych na terenie całej Polski. Jej doświadczenie obejmuje również rozwijanie i utrzymywanie relacji ze strategicznymi partnerami, zarządzanie zasobami ludzkimi i budżetowymi firmy oraz identyfikowanie obszarów wysokiego ryzyka z jednoczesnym wskazaniem działań naprawczych i zapobiegawczych. Od roku 2025 Prezes Zarządu Szpitala Powiatowego.

Sylwia Gałuszka – Lean Healthcare Expert, koordynator i wykonawca projektów związanych z normowaniem i optymalizacją procesów. Posiada kompetencje w zakresie wdrażania narzędzi Lean Management w zakładach produkcyjnych, audytowania i diagnozowania kluczowych ograniczeń w obszarze produkcji, logistyki wewnątrzzakładowej, medycynie, a także prowadzenia szkoleń z zakresu narzędzi Lean Management i normowania czasu pracy z wykorzystaniem metody MTM. Wspierała we wdrażaniu zmian i szkoliła zespoły w takich placówkach medycznych jak m.in.: Specjalistyczny Szpital Onkologiczny NU-MED Sp. z o.o., Medicover Sp. z o.o., EMC Instytut Medyczny S.A.

Wioletta Dalidowicz – wykładowca akademicki, menedżer ochrony zdrowia, Lean Healthcare Master oraz ekspert w zakresie zarządzania podmiotami leczniczymi. Od ponad 25 lat związana z ochroną zdrowia, obecnie pełni funkcję Zastępcy Dyrektora ds. Pielęgniarstwa Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu. Doktorantka Uniwersytetu Wrocławskiego oraz słuchaczka MBA w ochronie zdrowia. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, Lean Healthcare, bezpieczeństwie pacjenta, przywództwie i doskonaleniu jakości.

1. Czy muszę mieć doświadczenie z Lean?
   Nie. Pierwszy zjazd (warsztat z grą LEAN AIR) jest właśnie wprowadzeniem dla osób bez wcześniejszego kontaktu z metodyką. Jeśli już znasz podstawy – możesz od razu pogłębiać wiedzę.
2. Czy muszę być lekarzem lub pielęgniarką?
   Nie. Program jest dla kadry zarządzającej i administracyjnej w sektorze zdrowia – zarówno z wykształceniem medycznym, jak i menedżerskim, ekonomicznym, technicznym czy informatycznym.
3. Co dokładnie otrzymam po ukończeniu studiów?
   Świadectwo studiów podyplomowych oraz możliwość uzyskania certyfikatu Lean Lider zarejestrowanego w ZSK po spełnienieniu wymagań zgodnych z regulaminem walidacji i dokonaniu niezbędnej opłaty.
4. Czy mogę zaliczyć projekt dyplomowy na bazie usprawnienia w mojej obecnej pracy?
   Tak – i bardzo do tego zachęcamy. Projekt dyplomowy może być realną zmianą w Twojej organizacji. Jest prowadzony pod opieką mentora.
5. Czy można rozłożyć płatność na osobne wpłaty?
   Tak. Można rozłożyć opłatę na 2 wpłaty (semestralne) lub 10 wpłat miesięcznych. Szczegóły w umowie.
6. Jak wygląda zjazd online?
   Jest to zjazd weekendowy (sobota-niedziela), odbywa się na platformie MS Teams. Obejmuje pracę w zespołach na narzędziach kolaboracyjnych (Miro, dedykowane szablony). 
7. Czy faktura obejmuje VAT?
   Studia podyplomowe są zwolnione z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. b ustawy o VAT. Faktura wystawiana jest na osobę fizyczną lub na firmę/placówkę (refinansowanie przez pracodawcę jest popularną opcją).

• University College of Professional Education
  plac Powstańców Śląskich 1, 53-329 Wrocław
  Uczelnia organizująca studia, wystawiająca świadectwo ukończenia
• Lean w Medycynie Sp. z o.o.Twarda 18, 00-105 Warszawa
  Partner merytoryczny, autor programu, Instytucja Certyfikująca ZSK
  5 lat doświadczenia w realizacji projektów Lean w polskich placówkach medycznych. Twórca trzech kwalifikacji rynkowych wpisanych do ZSK: Lean Inspirator, Lean Lider, Lean Ekspert.

Koordynator merytoryczny:

Grzegorz Koczor — Prezes Zarządu Lean w Medycynie

tel. 663 089 550

e-mail: g.koczor@leanwmedycynie.pl

Koordynator administracyjny (WSKZ):

……………………………………………

tel. ………………………

e-mail: ………………………